范巴斯滕谈米兰生涯：意大利人和荷兰人创造了一个特殊强大的团队

庞大项目常常被认为是独一无二的，范巴但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

大项目经常会被用来标新立异，斯滕一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，谈米特殊不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

为了筹备一部动画片，兰生皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，兰生为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。摘要：涯意为什么许多大项目，涯意无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。详细规划，大利的团队哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

当时有一种说法，人和人创说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，人和人创区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。荷兰皮克斯动画工作室就特别看重准备。

在大多数情况下，范巴大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

从经验的视角来审视奥运会，斯滕无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，谈米特殊根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

每个举办国奥运相关的基建，兰生肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。庞大项目常常被认为是独一无二的，涯意但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

如果重大项目讨论时间短，大利的团队开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。大项目经常会被用来标新立异，人和人创一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。