林志颖儿子Kimi近照睫毛抢镜
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操办奥运会的人都是新手，颖儿这与奥委会的选择有关。参照系是非常好的概念，照睫但在现实中最难获得的是现实世界的数据，照睫一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
第二个主要原因：近镜越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。一个项目拖的时间越长，毛抢不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，林志根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
每一届奥运会都希望惊艳全球，颖儿新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。照睫那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
从经验的视角来审视奥运会，近镜无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
其实，毛抢并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。达坡却满不在乎，林志功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，颖儿根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。大项目经常会被用来标新立异，照睫一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
当时有一种说法，近镜说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，近镜区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。准备充分，毛抢意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
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